• Разработал стратегию реализации проектов включая целевые задачи, контрольные вехи, план финансирования и структуру платежей, и систему взаимодействия между всеми структурными подразделениями и контрагентами включая контрольные регламенты. Разработал организационную структуру, ресурсный/мобилизационный план и концепцию управления для всех подразделений с вовлечением дочерних и головных организаций, проектного офиса, МТО и логистики, отдела планирования/контроля и мониторинга, финансовых служб, производственных предприятий, строительного отдела, отдела контроля качества и инспекций. • Совместно с директором по поставкам и логистике разрабатывал регламенты и планы закупок и комплектации, контролировал технико-коммерческие переговоры с поставщиками и подрядчиками с последующим заключением договоров, принимал участие в закупочных комиссиях, разрабатывал статьи бюджета по оборудованию и логистике с разделительными ведомостями работ. Руководил разработкой программы квалификация и сертификация поставщиков и подрядчиков включая оценку СТО и ТУ. • Разрабатывал и осуществлял мониторинг стратегических инвестиционных программ с руководства компании, составлял бюджет и P & L анализ, проводил аудит отчетов о движении денежных средств/техническом состоянии и финансовых показателях программ... Проводил оценку и анализ рисков, связанных с инвестиционными программами. • Курировал формирование бюджета проектов включая разработку и последующие корректировки и изменения БДР и БДДС, определение стоимости ПИР, МТО и строительства, максимизации маржинальной прибыли, планирование хеджирования, план выставления счетов, платежей и авансирования, ресурсный план с накладными и прямыми расходами. Внедрил систему управления финансовыми рисками и планирования прогнозируемых затрат. Проводил работу по оптимизации бюджета и перераспределению фондов в случае необходимости с целью максимизации прибыли. • Представлял организацию как ключевой пункт контактов с представителями всех департаментов заказчика, спонсоров проекта, поставщиков и подрядчиками и руководителями высшего звена во время проведении технико-коммерческих переговоров, согласования графиков, презентаций, заключения договоров и координационных совещаний. Готовил отчетность и презентации о выполнении хода реализации проектов для высшего руководства. • Руководил многопрофильными инженерными и проектными подразделениями в Москве и Санкт-Петербурге.

- Осуществлял руководство многопрофильным инженерно-техническим департаментом в реализации стратегических проектов в различных регионах РФ и за рубежом, разрабатывал планы и бюджет инжиниринговых работ, программы капитальных вложений и развития бизнеса компании... Руководил взаимодействием, координацией и непосредственным интерфейсом между крупнейшими инжиниринговыми центрами компании, расположенными в Италии, Индии и России... Инициировал интеграцию передового проектного и программного обеспечения и передового опыта проектирования и менеджмента проектами в деятельность компании, направленную на повышение общей эффективности работы и снижения операционных затрат. - Разрабатывал наиболее эффективные с точки зрения затрат/времени, и ориентированных на бизнес составляющую проектные и инженерные решения, обеспечивающие соответствие продукта самым высоким стандартам качества и производительности… Контролировал все аспекты процесса проектирования для технологий глубокой переработки и нефти и газа, газохимии, нефтехимии, производства нефтехимических продуктов и полиолефинов, производства метанола, проектировании в сферы возобновляемой энергии , производства минеральных удобрений, строительства магистральных трубопроводов и т.д... Разрабатывал проектные/инспекционные и строительные спецификации в соответствии с федеральными и международными стандартами и нормами. - Разрабатывал и осуществлял мониторинг стратегических инвестиционных программ для руководства компании, составлял бюджет и P & L анализ, проводил аудит отчетов о движении денежных средств/техническом состоянии и финансовых показателях программ... Проводил оценку и анализ рисков связанных с инвестиционными программами... - Развивал интерфейс и взаимодействие с ключевыми игроками на различных рынках такими как Газпром, Газпромнефть, Лукойл, Новатэк, ЕвроХим, Сибур, КуйбышевАзот, ГродноАзот, Сафмар и т.д., направленных на новые совместные инициативы... Во многих случаях выступал в качестве менеджера в подготовке и предоставления клиентам технико-коммерческих предложений компании и обеспечивал номинацию компании как подрядчика в крупномасштабных контрактах. - Проводил анализ и оценку возможностей развития бизнеса для поддержки стратегических приоритетов и инициатив компании в различных географических регионах... Выполнял функции технического и бизнес-консультанта для отделов продаж/маркетинга и развития бизнеса, разрабатывал бизнес-кейсы с презентационными пакетами для руководителей компании.

• Руководил всеми аспектами и фазами полного цикла EPCM проекта с самой начальной стадии и до его реализации включая предоставление ТКП заказчику, организацию договорной работы и разработку обвязки с заказчиком, лицензиаром, поставщиками и подрядчиками, формирование и контроль бюджета включая БДР и БДДС, управление отчетностью и интерфейсами со свеми стейкхолдерами, планирование ресурсов и определение организационной структуры, разработку плана управления и графика реализации проекта, внедрение регламентов управления и взаимодействия, проведение ПИР, разработку и управление инфраструктурой поставки и комлектации оборудования включая логистический план, и разработку строительного плана с авторским надзором, шеф-монтажом, полевой инженерией и организацией строительства. • Разработал стратегию реализации проекта включая целевые задачи, контрольные вехи, план финансирования и структуру платежей, и систему взаимодействия между всеми структурными подразделениями и контрагентами включая контрольные регламенты. Разработал организационную структуру, ресурсный/мобилизационный план и концепцию управления для всех подразделений с вовлечением дочерних и головных организаций, проектного офиса, МТО и логистики, отдела планирования/ контроля и мониторинга, финансовых служб , производственных предприятий, строительного отдела, отдела контроля качества и инспекций. • Координировал разработку графика реализации проекта включая как сетевой график управленческого так и графики 3-го уровня, разработку ПД и РД, прохождения ГГЭ , графики и планы закупок/поставки и планы строительства. Проводил согласование графиков со спонсорами проекта, руководством заказчика, стейкхолдерами, поставщиками и подрядчиками. Координировал компенсационные мероприятия и корректировки графиков для обеспечения неукоснительного исполнения хода реализации проекта в соответствии с директивными сроками и утвержденным генеральным планом и проектной спецификацией. • Курировал формирование бюджета проекта включая разработку и последующие корректировки и изменения БДР и БДДС, определение стоимости ПИР, МТО и строительства, максимизации маржинальной прибыли, планирование хеджирования, план выставления счетов, платежей и авансирования, ресурсный план с накладными и прямыми расходами. Совместно с финансовым директором организовывал мониторинг и составление финансовой отчетности по проекту как внутри организации так и для спонсоров проекта. Внедрил систему управления финансовыми рисками и планирования прогнозируемых затрат. Проводил работу по оптимизации бюджета и перераспределению фондов в случае необходимости с целью максимизации прибыли. Утвеждал все расходы по проекту. • Совместно с директором по поставкам и логистике разрабатывал регламенты и планы закупок и комплектации, контролировал технико-коммерческие переговоры с поставщиками и подрядчиками с последующим заключением договоров, принимал участие в закупочных комиссиях, разрабатывал статьи бюджета по оборудованию и логистике с разделительными ведомостями работ. Внедрил систему контроля выполнения графика поставок с регулярной отчетностью, проводил беспрерывный мониторинг соблюдения планов инспекции и приемки оборудования. Руководил разработкой логистических планов как для интернациональных так и для внутренних транспортных организаций, а также работой с таможенными брокерами и выполнением поставок подлежащих классификационным решениям. Непосредственно руководил работой со всеми интернациональными поставщиками. Руководил разработкой программы квалификация и сертификация поставщиков и подрядчиков включая оценку СТО и ТУ. Контролировал поставку и монтаж оборудования на площадке Заказчика, руководил авторским надзором, полевой инженерией, шеф-монтажом и ПНР оборудования; участвовали в интеграции и ввод оборудования в эксплуатацию. • Внедрил систему управления и контроля за проведеним ПИР и разработки ППР, и своевременного предоставления заказчику ПД и РД для прохождения ГГЭ в полном соответствии с стребованиями проектных спецификаций, СТО,ТУ, применимых стандартов и вендор реестра заказчика. Проводил работу по разработке основных концептуальных технических решений как внутри организации так и с поставщиками, утверждал все основные разработки. • Представлял организацию как ключевой пункт контактов с представителями всех департаментов заказчика, спонсоров проекта, поставщиков и подрядчиками и руководителями высшего звена во время проведении технико-коммерческих переговоров, согласования графиков, презентаций ,заключения договоров и коодинационных совещаний. Готовил отчетность и презентации о выполнении хода реализации проекта. • Контролировал договорную работу принимая непосредственное участие в разработке и заключении договоров и проведении технико-коммерческих переговоров с представителями заказчика и всех контрагентов включая лицензиара и интернациональных поставщиков. Проводил анализ возможного влияния отклонений от договоров на ход реализации проекта в целом., подготавливал и согласовывал дополнительные соглашения.

• Руководил всеми аспектами управления проектами на этапах FEED и EPСм включающих в себя разработку ТЗ, администрирование контрактов, разработку плана реализации и регламентов управления, проведение технико-коммерческих переговоров с участниками тендеров и лицензиарами с последующим заключением контрактов, формирование и контроль бюджета и определение ресурсов и затрат, руководство проектированием процессов и оборудования в качестве технического директора, разработку графиков управленческого а также 3 / 4 уровней, формирование системы отчетности и контроля за прогрессом, разработку методологии управления и митигации рисков. • Сформировал многофункциональную проектную команду с вовлечением инженерных, административных, контрольных, контрактных, строительных и юридических подразделений и далее проводил администрирование проекта включая постановку задач, персональный тренинг, разрабоку ресурсных планов и управления накладными расходами. • В рамках проектных работ руководил; разработкой генпланов и проектированием инфраструктуры, проведением HAZOP / HAZID / SIL / IPF, проведением ПИР включая инженерные расчеты и спецификации, сопровождением ПД в ГГЭ, проведением исследований по оптимизации процесса и капвложений, разработкой 3D-моделирование с этапами в 30,60 и 90% моделей, проведением расчетов основных обьемов включая 2 и 4 уровни, разработкой P & ID / PFD, опредением критических характеристик оборудования. Разработал комплексную систему управления качеством и методологию обеспечивающую соответствие процессов проектирования требованиям применимых отраслевых нормативов и стандартов, таких как ISO, ГОСТ, ASME, ANSI, API, ASTM, NFPA, DIN и т. д. Разрабатывал эффективные и экономичные технические решения, основанные на анализе передовых технологий и обеспечивающие соответствие продукта высочайшим стандартам качества и производительности. • Проводил корректирующие мероприятия по выравниванию и оптимизации бюджета и графика проекта, устанавливал мониторинг по контролю реализации проекта и отслеживанию затрат, контролировал распределение средств и расходов при планировании ресурсов. Обеспечивал отслеживание выполнения S-кривых и гистограмм ресурсов по всем дисциплинам. Руководил отчетностью и подготавливал презентации для менеджеров компании и спонсоров проекта. • Определял предполагаемые потребности в ресурсах для всех этапов проекта, проектировал CAPEX/OPEX для установок, включая энергопотребление, требования к ресурсам, налогообложение, управление цепями поставок оборудования и сырья и т.д. • Проводил планирование закупок и поставок материалов и оборудования, администрирование управления комплектацией для обеспечения основных этапов проекта в соответсвии с бюджетными рамками и директивными сроками. Разработал высокоуровневое управление графиками реализации поставок включая разработку ITB и RFP, анализ TBT и СВТ. Руководил всем циклом МТО включая разработку RFQ, процесс квалификации вендоров, согласования, закупки, производство и сборку, инспекции, приемку, FAT и SAT, транспортировку, доставку и управление складской инфраструктурой.

• Возглавлял управление FEED/EPCM проектами по разработке и строительству преобразовательных установок WTE конвертации по производству электроэнергии в Северной Америке на основе запатентованных технологий и интеграции уникального оборудования специального назначени. Разрабатывал модель бизнеса включая составленние программы капитальных вложений, общие планы реализации проектов включая операционное и ресурсное планирование, управлял взаимодействием многофункциональных подразделений, определял операционную модель организации и CAPEX/OPEX. Разрабатывал графики высокого уровня и EDR. Курировал управление комплектацией, логистикой и транспортировкой, планированием мощностей, внедрение новых систем ERP и TQM. Отвечал за решение всего комплекса задач во всех направлениях проектно-изыскательских работ (ПИР), закупки оборудования и материалов (МТО), строительно-монтажных работ (СМР) и пуско-наладочные работ (ПНР). • Реализовывал мультипрофильные капитальные проекты по разработке и строительству установок газификации и переработки WTE мощностью от 5,0 до 12,5 МВт с использованием турбин GE и генераторов электороэенергии, включая разработку установок по сортировке отходов, силовых агрегатов, блоков конверсии, систем рекуперации и сбора отходов, систем отопления, вентиляции и кондиционирования и противопожарной защиты, установок WWT, UI & O, систем фильтрации и контроля загрязнения воздуха и защиты окружающей среды и т. д. • Определял логистику операций на заводах WTE, включая разработку инфраструктуры управления заводами, управления транспортировкой промышленных отходов и их конверсии, интеграции установок в энергосети, разработку систем АСУТП. Возглавлял управление всеми строительными проектами, включая руководство персоналом и генеральными подрядчиками. Разрабатывал строительные спецификации в соответствии с OHSA/ANSI/ISO9000, проводил программу сертификации оборудования. • Взаимодействовал с государственными органами и нормативно-регулирующими структурами на провинциальном и муниципальном уровнях, обеспечивал официальную интерфейс с риэлторами и деловыми кругами, техническими / юридическими органами, возглавлял коммерческие переговоры и договорную работу

• Выступал в качестве руководителя мультидисциплинарных програм по интеграции оборудования специального назначения, систем автоматизации и сборочных линий в эксплуатацию промышленных объектов, начиная с этапа концептуального проектирования и заканчивая полным их строительством, завершением и запуском в экплуатацию для в секторах автомобильной, нефтехимической, энергетической, электронной и фармацевтической промышленности. Руководил всеми аспектами управления проектами/програмами, включая разработку продукта и технологии его производства, DFMEA/PFMEA/APQP, разработку регламентов управления, создание прототипов, предоставление ТКП/RFQ, планирование и составление бюджета, создание инфраструктуры поставщиков, управление критическими задачами и контроль за сроками реализации, проектирование и ввод в эксплуатацию оборудования, управление строительством и разработка ТКП, технико-коммерческие переговоры и договорную работу и т. д.

• Руководил всеми аспектами управления проектированием крупномасштабных EPCM проектов в сферах энергетики и рекуперации энергии, нефтехимической, нефтегазовой разведки/ нефтепереработки, промышленного и потребительского секторов на всех этапах FEED / EPCM проектов, включая технические и коммерческие переговоры и администрацию, работу с лицензиарами и подрядчиками, разработку плана управления проектом, расчеты ресурсов и стоимостей, разработку графика и отслеживание затрат / контроль проекта, строительный надзор, HAZOP/HAZID/SIL, разработку генпланов и проектирование инфраструктуры, инженерные расчеты, 3D-моделирование, разработку P & ID/PFDs и спецификаций оборудования.

Нефтемеханический факультет, Технология, машины и оборудование для разработки нефтяных и газовых месторождений