О КОМПАНИИ Family office, осуществляющий инвестиции в проекты недвижимости. География: Берлин, Мюнхен, Рига, Юрмала. 5 проектов реализованы, 5 находятся в стадии строительства и продаж. Общий объем инвестиции - 30 млн Евро.; объем строительства – 60 000 кв. м. ОБЯЗАННОСТИ - Привлечение стратегический партнеров, включая гостиничных операторов для развития совместного бренда. - Поиск и анализ новых инвестиционных возможностей, подготовка и координация сделок по приобретению активов - Подготовка презентационных материалов, формирование управленческой̆̆ отчетности, представление интересов акционеров, контроль выполнения бюджетов и ключевых показателей проектов - Создание и поддержание административной структуры, учреждение юр лиц, взаимодействие с банками, прохождение процедур KYC и AML, выстраивание отношений с управляющими партнерами. Прямое подчинение акционерам.

ОБЯЗАННОСТИ - управление маркетингом сети гибких офисов, развитие и внедрение стандартов бренда. - кастомизация новых локаций под арендатора. - формирование и ведение коммуникационной стратегии; создание рекламных материалов. - исследование новых тенденций дизайна на рынке гибких офисов и их внедрение в локациях; внедрение новых и креативных подходов в развитие Бренда. Кроме этого, в связи с моим опытом работы в гостиничном бизнесе мне было поручено создание и управление пилотным проектом в инфраструктуре бизнес- центра - коливингом с дистанционным обслуживанием. Проект был успешно реализован.

О КОМПАНИИ Гостиничная управляющая компания в структуре холдинга “Базовый Элемент”, объединяющая 25 отелей и санаториев в России и Европе с общим номерным фондом более 1 200 номеров на 2012 год. В 2020г. - 3 500 номеров. Сейчас представлена на рынке как ГостОтельМенеджмент и Гостиничная управляющая компания Legenda. ОБЯЗАННОСТИ - создание централизованного отдела продаж управляющей компании, формирование и внедрение единых стандартов и стратегии продаж и маркетинга, обучение сотрудников локальных отделов продаж. - создание единого бренда и стандартов бренда, ребрендинг гостиниц. - постановка KPI, формирование бюджетов и контроль их выполнения, ежегодный аудит работы отделов продаж гостиниц. - осуществление продаж b2b, участие в выставках. - анализ новых инвестиционных проектов, управленческое консультирование внешних клиентов. Прямое подчинение генеральному директору управляющей компании. В подчинении 3 сотрудника, в сфере контроля 25 сотрудников в 7и локальных офисах продаж.

О КОМПАНИИ Компания управляет по договору франчайзинга 2 гостиницами в Москве: Holiday Inn Moscow Lesnaya, Holiday Inn Moscow Suschevsky - которые объединяют 600 номеров и 1000 кв. м конференц помещений. ОБЯЗАННОСТИ Развитие корпоративного сегмента с нуля, холодные продажи, проведение переговоров, подготовка и заключение договоров, увеличение дохода от продаж, участие в клиентских мероприятиях, управление электронными каналами продаж, работа дежурным менеджером по гостиницам в выходные. Прямое подчинение директору по продажам и маркетингу.

MBA, Busness School , MBA in International Hospitality Management

Master in Project Management Management School, Project Management

Международный Институт Экономики и Финансов, Экономика и Менджмент