1. Нахождение, обработка и развитие клиентской базы; 2. Определение конкурентных преимуществ компании, составление рыночного предложения для партнеров; 3. Выработка политики взаимодействия с поставщиками, определение и согласование долгосрочной политики; 4. Заключение контрактов с иностранными партнерами; 5. Поиск и оценка перспективных направлений развития компании.

1. Организация работы департамента, включая регламентацию бизнес-процессов, планирование, контроль и анализ работы подчиненных сотрудников, координация смежных отделов; 2. Разработка стратегического плана развития направления и его структурных подразделений, формирование бюджетов с учетом развития направления по продуктовому и территориальному направлениям; 3. Формирование ассортиментной и ценовой политики направления с учетом среднесрочных и долгосрочных перспектив; 4. Определение целевой аудитории, расширение целевой аудитории путем развития товарной группы; 5. Разработка стратегии продвижения товарной группы, формирование пакета необходимых и достаточных рекламных действий, действий по продвижению; 6. Прямое взаимодействие с VIP-клиентами; 7. Участие в международных и региональных выставках; 8. Разработка новых товарных позиций, их оценка их вывод на рынок.

1. Создано производство, разработан перспективный план развития на 5 лет; 2. Подписаны экспортные контракты в объеме до 30.000.000 долларов в год; 3. Создана система сбыта готовой продукции на территории России; 4. Подобраны поставщики; 5. Создана команда управленцев.

1. Разработка с "0" концепции продаж, миссии, запатентован торговый знак; 2. Разработка линейка продукции, включая ценообразование, определен план развития продукции; 3. Создание дилерской сети по России (25 регионов); 4. Создан формат продаж как оптовый, так и розничный. Создана технология продаж, включая обучение, аттестации, обратную связь; 5. Проведена автоматизация производства в связке с продажами для ускорения и упрощения обработки заказов. Разработана кодировка продукции, паспорт товара для обеспечения обратной связи; 6. Разработана система продвижения, включая полноцветный 60ти-страничный каталог; 7. Разработан формат собственной розничной торговли, набран персонал, выстроена мотивация, контроль за исполнением, аттестации, проведена подготовка к выпуску франшизы.

разработка и внедрение внутренней информационной системы, создание базы данных предприятия по поставщикам оборудования, инструмента, прочих материалов, создание клиентской базы, учет контактов, создан информационный отдел,выполнена автоматизация учета на производстве и в предприятии. в результате время сотрудников на поиск и доступ к информации сократилось вдвое, за счет автоматизации производственной информации время на планирование смен, сбор сменной отчетности сократилось втрое: подготовка производства занимала 30минут вместо 1,5 часа, увеличилась точность и кардинально сократилось количество ошибок, появилась возможность анализа узких мест, что снизило брак на 15% и увеличило производительность на 10%.

Международные отношения, Экономист

общее, International Baccalaureate Diploma