Проверка финансово-хозяйственной деятельности. Улучшение бизнес-процессов в компании, оптимизация расходов.

Проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества.

Управление коллективом от 2-5 человек. 1. Создание и оптимизация организационной структуры компании. 2. Подготовка материалов на русском и английском языке для Собрания акционеров, Комитета руководителей, по темам: экспаты, Оплата труда и поощрения. Урегулирование вопросов жизнеобеспечения международных специалистов. 3. Эффективный аудит выполнения KPI- квартальных целевых соглашений сотрудников компании. Разработка и внедрение целевых соглашений для специалистов. Аналитика KPI руководящего состава. 4. Разработка программ лояльности персонала. HR бренд. 5. Управление тренингами и выявление потребностей по обучению персонала компании. 5. Успешное внедрение следующих программ: - программа развития специалистов « шоу талантов» - адаптация инициативы « Даймлер. Стратегия лидерства» - инструмент оценки Лидерских качеств менеджмента - программа « для новичков»

Управление коллективом до 5 человек. Прямом подчинение Генеральному директору -экспату (3 международных специалиста). Участие в корпоративном управлении и развитии стратегии. 1. Успешный трансфер дел между генеральными директорами. 2 Проведение, протоколирование встреч комитета руководители ( топ менеджмент 6 человек). Учёт, распределение ответственности и аудит по выполнению решений и поручения данных встреч. 3. Организация и проведение Собрания акционеров. Аналитика и аудит выполнение поручений акционерами. 4. Организация и контроль процессов внутри департамента. Внедрение корпоративных стандартов, инструментов корпоративного управления. 5. Проведение стратегических сессий и мероприятий с дилерами. Внедрение мер по увеличение доли рынка. Организация клиентских VIP-мероприятий. 6. Планирование, анализ и учёт бюджета департамента генерального директора (6 подразделений). 7. Управление процессами по администрированию офиса и создание комфортной рабочей среды. 8. Консолидация всех внутренних политик / бизнес-процессов компании, сопровождение при аудите. 9. Управление проектом по присоединению компании «ФУЗО КАМАЗ ТРАКС РУС» и дальнейшем переименование компании в «ДАЙМЛЕР КАМАЗ РУС».

Начало карьеру во время обучения в магистратуре в роли помощника главного бухгалтера. Затем мне доверили работу в 1С (8.2) в роли бухгалтера. - Внедряла политику по учёту командировочных расходов, вела авансовые отчёты. Аудит представительских расходов. Вела расчёты с агентством по бронированию командировочных услуг. Составляла ТЗ для 1с Для улучшения работы с поставщиками. - Операций по расчётным, депозитным счётам. Касса и ежедневные платежи.

Факультет магистерской подготовки, Экономика (магистр экономики)

Факультет международных экономических отношений, Экономика (бакалавр экономики)

Финансовое и инвестиционное управление, Экономика (бакалавр экономики)