СФЕРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ Управление отделом из 8-ми человек с целью увеличения эффективности заключения и управления международными контрактами по комплексным продуктам/услугам со сложными схемами расчетов. Организационное, аналитическое, документационное и прочее обеспечение деятельности ИТ-отдела, включая разработку стратегии развития отдела и его взаимодействия с другими подразделениями и марками концерна Volkswagen. Определение контрактной стратегии, управление проведением тендеров, оптимальное структурирование и организация работ по управлению контрактами в соответствии с заключёнными в них характеристиками (SLA, OLA), требованиями и целями. Определение и распределение рисков между теми участниками (отделами, марками и партнёрами), которые способны наиболее эффективно управлять этими рисками, с целью выполнения основных требований. Разработка внутренних регламентов. Контроль за соблюдением обязательств, соответствием качества и эффективным планированием. Анализ и предоставление корректной информации. Ведение переговоров в случае несоответствия контракта, претензий или ущерба при производственной деятельности. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ Возглавив отдел, я разработал контрактную стратегию на следующие 5 лет, просчитав и измерив деятельность всех отделов и подотделов. С помощью анкетирования мой отдел собрал выраженную в цифрах информацию о планах и приоритетах ИТ-услуг марки Volkswagen. Получившийся в результате документ «Основные направления деятельности ИТ» лег в основу дорожной карты по контрактной стратегии для концерна Volkswagen в сфере ИТ-услуг. Одновременно с этой работой я сократил затраты, организовал работу и обмен опытом с другими отделами и марками концерна Volkswagen.

СФЕРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ Помимо своих непосредственных обязанностей — осуществление общего руководства стратегическими проектами в соответствии с задачами дирекции и бизнеса — я руководил деятельностью, распределением задач и координацией их выполнения среди сотрудников смежных подразделений концерна Volkswagen. Также к моим обязанностям относилось обеспечение выполнения показателей бизнес-плана и предоставление отчётности. За три года мной были разработаны и реализованы стратегии по товарным категориям: - разработка и создание платформы для формирования новых услуг в сфере cognitive и е-commerce (B2B и В2С); - организация услуг и подготовка платформы для внедрения технологии в сфере зарядки электроавтомобилей; - организация и создание интерактивного интернет-магазина запчастей. Также я отвечал за организацию своевременной и качественной закупки, организации мониторинга и анализа рынка. В связи с этим я создал новый стратегический отдел закупки для реализации долгосрочных и своевременных контрактов для нового направления В2С и формирования архитектуры корпоративных информационных систем, а также для нового направления следующих поколений электрических автомобилей. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ Проведение переговоров на высшем уровне ИТ концернов и подписание долгосрочных контрактов на условиях тендера, поучив наилучшие условия поставки новейших технологий с эксклюзивными правами. Разработка и представление руководству (совету директоров) проекта контрактов для формирования и создания новых услуг в сфере когнитивно- поведенческой коммерции. В последствии под моим руководством были проведены переговоры и заключены договора с разделением рисков и доходов с партнёрами. Создание и подготовка с ноля дееспособной команды, из сотрудников смежных департаментов (продажи, рекламы, ИТ, закупки, правового отдела, отдела по защите информации, управленческого учёта и финансов), для проведения переговоров с крупнейшими поставщиками в сфере ИТ. Результатом проведённой работы были переговоры с первыми лицами ИТ- партнёров и подписание долгосрочных контрактов на максимально выгодных условиях для группы Volkswagen.

СФЕРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ Закупка ИТ-услуг в сфере поддержки системного обеспечения всего концерна Volkswagen, включая определение плана развития ИТ-проектов стратегических категорий. Взаимодействие в планировании и управлении деятельностью дочерних предприятий концерна (AUDI, Porsche и т. д.) в области закупок ИТ-услуг, согласно установленным показателям и планам компании. Проработка и внедрение мер по минимизации затрат и увеличению экономии в рамках закупочной деятельности. Обучение новых сотрудников ИТ-закупки. Разработка, управление и реализация стратегического проекта — стандартизации контрактов с поставщиками и аутсорсинга в сфере системного обеспечения концерна Volkswagen. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ Эффективное расширение стратегии «консолидации, аутсорсинга и реорганизации закупки ИТ-услуг» на уровень глобальной стратегии с объёмом в 800 млн. евро. С помощью этого проекта я ввёл новые контракты с дополнительными, повышенными требованиями по качеству и одновременно сократил текущие затраты на 35%.

СФЕРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ Закупка ИТ-услуг в сфере поддержки системного обеспечения, оперативной поддержки серверов и поддержки пользователей первого уровня (User Help Desk) марки Volkswagen. Проведение переговоров с поставщиками и достижение максимально выгодных условий. Ответственный за объём закупок в 100 млн. евро в год с собственным лимитом на контракты до 100.000 € за контракт. Организация и контроль документооборота в сфере закупок: контрактных документов, заказов, протоколов. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ За один год я разработал и реализовал стратегию по консолидации, аутсорсингу и реорганизации закупки услуг поддержки системного обеспечения первого, второго и третьего уровней марки Volkswagen. Благодаря этому было сокращенно количество контрактов на треть и финансовых затрат на 40%. Общий объём контрактов до консолидации составлял порядка 250 млн. евро. Одновременно с этим я организовал и провёл тендер по реализации решения видео интернет-платформы для концерна Volkswagen. Дополнительно я разработал стратегию поиска и оценки новых поставщиков.

Закупка ИТ-проектов в сфере маркетинга, рекламы и продаж, диагностики автомобилей и глобального развёртывания ИТ-технологий. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ Создал рабочую группу из отделов ИТ, рекламы, продаж и закупки для проведения тендеров глобального развёртывания систем CRM (Customer- Relationship-Management) и DMS (Dealer-Management-System). Самостоятельно организовал и внедрил контроль качества ИТ-технологий. Организовал мониторинг и анализа рынка закупаемых ИТ-услуг.

СФЕРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ Курирование проектов внедрения, организации и обучения поддержке электронного архива документов на одном из передовых автопроизводителей Европы. Стратегический менеджмент, разработка стратегии и тактики развития компании в коммерческой сфере. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ Создание интернет-платформы и сайта ITC Automotive.

СФЕРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ Подготовка и чтение вступительных лекций по программированию на языках C#, С++ и JAVA. Научная работа в в рамках сотрудничества института «Knowledge Base Systems and Knowledge Management» с партнёрами из химической индустрии. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ Разработка, подготовка и документация проекта по систематизации оценки проектов в сфере добычи нефти для Министерства по добыче нефти и газа, Иран. Разработка и реализация проекта по систематизации оценки проектов в сфере ИТ-контроллинга одного из передовых химических концернов.

Разработка и программирование отдельных модулей программного обеспечения в области финансового анализа, бизнес-планирования и инвестиционного проектирования.

Перевод сокращенного изложения книги «Стратегическое планирование и организация» с немецкого на русский. Перевод руководства по эксплуатации микрочипов FUJITSU с русского на немецкий. Перевод интернет-страницы туристического агентства с русского на немецкий.

- Работа с ключевыми клиентами из Германии и восточной Европы. - Заключение и полная обработка контрактов на экспорт в страны восточной Европы. - Обработка всех таможенных вопросов и документов. - Ведение деловой переписки и подготовка финансовой отчетности. - Управление складом и отделом отправления продукции.

Менеджмент организации, Страрегическое планирование и управление

Прикладная информатика, Экономическая информатика

АНО Россия - страна возможностей

APMG Chairman, PRINCE2

APMG Chairman, ITIL v3