PersonaClick — платформа персонализации для интернет-магазинов: каждый покупатель видит на сайте магазина товары, отсортированные лично под его предпочтения. Платформа предоставляет широкий набор функций персонализации, включая поиск, сортировку, блоки спецпредложений, email- и push-рассылки, и инструменты для мобильных приложений. Фронт-офис в Турции с командой разработки в России. Задачи: - управление продуктовым бэклогом и роадмапом, приоритезация фич, постановка задач, обсуждение, приёмка задач; - техническое руководство разработкой продукта и работами по обслуживанию инфраструктуры; - регулярное общение с иностранными партнёрами для формирования приоритетов в развитии продукта; - RND и эксперименты. Достижения: - разработал и внедрил новый поисковый алгоритм, новый процессор изображений, и новую систему персонализации с использованием принципов машинного обучения; - ввёл в эксплуатацию системы управления инфраструктурой, мониторинг и профилирование; - помог отротировать и усилить команду; - значительно улучшил систему деплоя; - обнаружил и устранил "бутылочные горлышки" в продукте.

Kvakka — социальная сеть для фанатов настольных игр и торговая площадка для магазинов. Родительская компания Gaga.ru имеет сеть оффлайновых магазинов по всей России, несколько оффлайновых игровых площадок и своё издательство. Миссия проекта — вывести подростков из онлайна в оффлайн, и помочь им найти друзей в реальном мире. Достижения: - сформировал команду разработчиков с нуля; - поставил стандартный процесс разработки с нуля (тесты, CI, билд и деплой через docker, мониторинг); - спроектировал и создал ядро системы по принципу API first; - построил модель данных таким образом, чтобы сами данные были одновременно метриками пользовательской активности; - успешно провёл проект через стадии рабочего прототипа, альфа- и бета-тестирования до публичного запуска.

Эра — классическое оффлайн-предприятие enterprise-уровня в индустрии бытовой химии. Руководство выразило запрос на внедрение современных гибких методик управления и разработки, для того чтобы сократить путь новых товаров от предложения поставщика до корзины покупателя. Достижения: - сформированы две рабочие группы; - организована внешняя и внутренняя инфраструктура (сервера, локальные сети, бэкапы, хранение данных); - внедрён набор инструментов разработки и управления (стэк Atlassian + инструменты для CI и деплоя); - реализована двусторонняя трансляция данных интернет-магазина и программы лояльности из учётной системы компании (SAP) и обратно; - спроектирована и разработана система ввода и хранения данных о товарах на основе EAV-модели, включая поиск по произвольной комбинации атрибутов, систему ограничения прав доступа, переходы состояний и т.д.; - разработан бэкэнд для системы управления бизнес-процессами.

Спринтхост — хостинговая компания среднего уровня, которая поставила цель создать на российском рынке набор технологических сервисов, близкий по возможностям к Amazon AWS. Задачи: - разработка и сопровождение высокопроизводительных кастомных решений в сфере облачных технологий, отказоустойчивых вычислений и виртуализации; - набор, формирование, обучение и управление профессиональной командой специалистов в различных областях; - формирование видения рынка, сбор требований, оценка и согласование планов по разработке и внедрению различного функционала; - непосредственное участие в проектировании и рабочем прототипировании разрабатываемых систем; - поиск и изучение технической документации, спецификаций, зарубежных форумов, непосредственное участие в устранении узких мест (bottle necks) и проблемных ситуаций в используемом "3rd-party" ПО; - взаимодействие с devops-отделами в рамках решения конкретных задач; - коммуникация по проектам внутри и за пределами команды, с другими отделами и высшим руководством; - мониторинг состояния в ходе разработки, тестовой (stage) и реальной эксплуатации систем, срочное вмешательство в нештатных ситуациях, разбор причин аварий; - внедрение подсистем технической и маркетинговой аналитики процессов, протекающих внутри разрабатываемой системы; - консультация сотрудников и руководства о возможных проблемах, имеющихся решениях и best practices; - ведение проектной документации. Достижения: - сформирован отдел и набрана профессиональная команда; - разработана облачная отказоустойчивая вычислительная платформа, основанная на принципах SOA-архитектуры; - разработана и внедрена полностью новая система управления DNS клиентов хостинга; - внедрены и освоены компанией инструменты командной разработки, автоматизированного тестирования, непрерывной интеграции, "деплоя", мониторинга, управления конфигурациями и окружениями.

Фотострана — социальная сеть на 40M участников и более 150 внешних приложений и игр, которая в тот момент нуждалась в стабилизации продукта с точки зрения разработчиков внешних приложений. Задачи: - поддержка и развитие API внешних приложений и игр; - развитие API мобильных приложений для iPhone и Android; - внедрение автоматизированного тестирования. Достижения: - стабильная работа десятков приложений и игр на Фотостране; - кардинальное снижение потока жалоб пользователей и внешних разработчиков на работу приложений; - принятие решения о внедрении автоматизированного тестирования на уровне владельцев компании.

UMI.CMS — в настоящее время вторая по популярности система для создания сайтов на российском рынке. Мне была поставлена задача полностью взять под контроль производство, сотрудников, процессы и технологии, для того чтобы поднять этот бренд с нижних позиций рейтинга на самый верх. Задачи: - управление производством и развитием продукта "UMI CMS"; - управление продуктовым бэклогом и роадмапом, приоритезация фич, постановка задач, обсуждение, приёмка; - управление командой, поиск и найм сотрудников; - выступления на профессиональных конференциях; - развитие инфраструктуры компании (оборудование офиса, интернет, телефония, сервера, бэкапы). Достижения: - организация полноценной внутренней инфраструктуры компании (сервера, сети, тестовые фермы); - автоматизация процесса производства, непрерывной интеграции и стабильного графика выхода релизов; - постановка автоматизированного контроля качества и тестирования продукта; - постановка регулярного аудита безопасности продукта; - снижение потока багрепортов от клиентов более чем в 10 раз; - оптимизация и увеличение быстродействия продукта в несколько раз; - полная реорганизация механизмов установки и обновления системы; - адаптация к размещению сервиса "Umi Ru" на кластере; - организация двух переездов компании в новые офисы (подготовка инфраструктуры здания).

Задачи: - стратегическое развитие компании; - руководство подразделением разработки сайтов (12 сотрудников + внештатные), непосредственное планирование и управление финансами; - ведение коммерческой документации по проектам; - собеседование и найм новых сотрудников; - взаимодействие с подразделениями в других городах; - тесное общение с клиентами, консультирование и урегулирование споров. Достижения: - организация документооборота компании по проектам; - расширение состава рабочей группы; - создание отделов поддержки и тестирования; - постановка процесса управления проектами; - значительное увеличение скорости и качества производства.

Задачи: - формирование и руководство отделом разработки веб-сайтов холдинга SPN. Достижения: - создание полностью сформированной рабочей группы с нуля; - создание и запуск 6 проектов - сайтов-порталов.

Задачи: - управление проектами; - участие в активных продажах; - организация документооборота по проектам; - составление технических заданий; - консультирование VIP-клиентов, проведение встреч; - развитие отделов продаж и производства; - собеседование и найм сотрудников. Достижения: - постановка процесса управления проектами; - создание и запуск нескольких десятков веб-проектов.

Задачи: Руководство отделом разработки (7 сотрудников); Консультирование VIP-клиентов; Подготовка документации (коммерческих предложений, технических заданий); Планирование и отчетность.

Задачи: Активные продажи

Задачи: Активные продажи

КТУ, магистр