1. КАЗНАЧЕЙСТВО А) стратегическое финансовое планирование и оперативное управление денежными потоками группы компаний (более 50 компаний, консолидированная выручка от продаж = более 30 млрд.руб./ за календарный год). Б) контроль и управление за проведением рублевых / валютных платежных операций группы компаний (Банк-Клиент / Internet-Bank, более 10 банков = Сбербанк, ВТБ, Россельхозбанк, ЮниКредит Банк, Московский Кредитный Банк и др.); В) контроль и управление за проведением платежных операций с использованием специальных счетов Федерального Казначейства РФ (более 30 счетов); Г) автоматизация функций казначейства (на базе 1С.Управление холдингом) Д) прочие операции (зарплатные проекты, корпоративные карты, страхование сотрудников, телемедицина DOC-DOC и др,). 2. КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ А) привлечение заемных средств для финансирования бизнеса; Б) "льготное" инвестиционное и краткосрочное кредитование: - кредитование в рамках Постановлений Правительства РФ № 512 и № 1528 (для компаний АПК РФ); - кредитование в рамках программы Правительства РФ (2020г.) по поддержке малого и среднего бизнеса на период 2020-2021гг; В) финансирование экспортных контрактов: - бизнес-партнеры - государственные закупочные компании зерна; GASC (Египет); TMO (Турция); SAGO (Саудовская Аравия) и др. Г) банковские гарантии / контргарантии: - гарантии участия в тендерах (bid bond); - гарантии исполнения экспортных контрактов (perfomanse bond); - гарантии для возврата экспортного НДС; - гарантии исполнения обязательств с РосРезервом в рамках ФЗ-44 (поставка / выпуск) и др, Д) размещение временно свободных денежных средств: - депозиты / овернайты / не снижаемый остаток; Е) аккредитивы: - с использованием финансирования под непокрытые аккредитивы; - экспортные аккредитивы; Ё) вексели, факторинг, лизинг; проектное финансирование и др. Ж) субсидирование бизнеса (из бюджета РФ / региональные бюджеты); - с привлечением Российского Экспортного Центра (РЭЦ); - привлечение всех доступных субсидий в рамках поддержки Правительства РФ экспорта сельскохозяйственной продукции, а также малого и среднего бизнеса АПК). 3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ А) составление бизнес-планов; Б) технико-экономическое обоснование проектов; В) формирование управленческой отчетности; Г) консолидация отчетности по группе компаний. 4. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ А) исполнение бюджета; Б) денежные потоки; В) заемный капитал; Г) инвестиции; Д) оценка / страхование имущества; Е) экспорт; Ё) все виды субсидий / все меры поддержки по программам АПК РФ. 5. КРЕДИТНЫЙ КОНТРОЛЬ А) инвестиционные проекты; Б) дебиторская / кредиторская задолженности; В) ковенанты по кредитным договорам; Г) получение льгот / субсидий / дотаций и др., в соответствие с законодательными актами органов управления РФ / регионов РФ.). 6. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ А) хеджирование валютных рисков; Б) страхование торговых кредитов; В) управление процентными и валютными рисками. 7. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОРГАНАМИ ВЛАСТИ А) получение "всевозможных" справок, разрешений и др.; (Минсельхоз РФ / региональные управления сельского хозяйства; Федеральная Налоговая Служба; Пенсионный Фонд РФ и др.). Б) получение согласие с администрациями регионов РФ на залог имущества для целей кредитования. 8. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕСА А) структурирование бизнеса (преобразование "акционерного общества" в "общество с ограниченной ответственностью" с льготным налогообложением в соответствие с законодательством РФ и региональными актами) Б) выделение непрофильных активов в аутсорсинг / инсорсинг; В) создание филиалов / обособленных подразделений в холдинговой компании; Г) оптимизация налогообложения; и очень многое другое... ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Достижение стратегии финансирования бизнеса (за время работы в компании увеличен кредитный портфель в 10 раз - более 20 млрд.руб.; эффективная ставка снижена с учетом субсидирования до 4%; увеличение доли без залогового финансирования до 70%). Финансирование сделок слияние / поглощение (M&A). 2. Создание централизованного казначейства. 3. Организована работа по получению субсидий / возмещения процентной ставки по действующим инвестиционным и краткосрочным кредитам, а также в рамках поддержки Правительства РФ малого и среднего бизнеса на период 2020-2021гг., из бюджетов РФ / регионы (более 10 видов субсидирования; более 150 млн.руб. / за календарный год; рост более чем в 15 раз). 4. Финансирование экспорта (более 20 млрд.руб., увеличение финансирования более чем в 50 раз). 5. Оценка / переоценка имущества группы компаний (увеличение залоговой стоимости на 30%; использование потенциала залогового имущества 95%). 6. Реализация инвестиционных проектов, с учетом сделок слияние / поглощение M&A (более 3 млрд.руб.). 7. Хеджирование валютных рисков (форварды / опционы). 8. Эффективная работа с Рос Резервом в рамках Федерального закона № 44 от 06.04.2013г. 9. Оптимизация налогообложения в соответствие с законами РФ в группе компаний (в том числе, малый и средний бизнес). 10. Непосредственное участие в реструктуризации и структурировании бизнеса; оптимизации бизнес-процессов; автоматизации и информатизации ключевых бизнес-направлений в группе компаний. ЦЕЛЬ ПОИСКА РАБОТЫ: КРУПНЫЕ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ ХОЛДИНГОВОГО ТИПА С ВЫСОКИМ УРОВНЕМ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ. ВАЖНА ФИНАНСОВАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ.

1. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ - бизнес-планирование / моделирование инвестиционных проектов; - взаимодействие с проектными организациями; - оценка / страхование имущества. 2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ - разработка и оценка бизнес-планов инвестиционных проектов; - анализ эффективности инвестиций - IRR / NPV / PP; построение BF / PL / CF. 3. КРЕДИТНЫЙ КОНТРОЛЬ - инвестиционные проекты; - ковенанты по кредитным договорам; - дебиторская / кредиторская задолженности. 4. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ - исполнение бюджета группы компаний; - движение денежные средства (ДДС); - кредиты / инвестиции / страхование. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:: 1. Реализация инвестиционной стратегии компании (более 6 млрд.руб.): - привлечено проектное финансирование на строительство торгового комплекса: "Синдика" (65 км МКАД, Московская область) более 3,5 млрд.руб.; - привлечено финансирование на строительство и реконструкцию аэропорта в г. Калининград ("Храброво") - более 2 млрд.руб. - привлечены инвестиционные кредиты на строительство и реконструкцию торговых и строительных комплексов (г.Иваново; Подольский район Московской области; г.Астрахань и др.), более 500 млн. руб. 2. Достижение целевых показателей по доходности бизнеса компании, выполнение всех KPI. ПРИЧИНА УХОДА ИЗ КОМПАНИИ: ЗАВЕРШЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ФАЗЫ ПРОЕКТОВ; ОКОНЧАНИЕ СРОКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ.

1. КАЗНАЧЕЙСТВО - платежные операции: рублевые / валютные (Банк-Клиент, Internet-Bank); - экспортно-импортные операции; - внутригрупповые взаиморасчеты; - вексели; зарплатные проекты; корпоративные карты. 2. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ - организация размещения облигационного займа; - инвестиционные и краткосрочные кредиты; - банковские гарантии / контргарантии; - аккредитивы; факторинг; лизинг; 3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ - планирование финансового бюджета холдинга; - формирование и контроль бюджета движения денежных средств / платежного календаря, - .формирование консолидированной отчетности по группе компаний. 4. КРЕДИТНЫЙ КОНТРОЛЬ - ковенанты кредитных договоров; - дебиторская и кредиторская задолженности; - оценка / страхование. 5. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ - бюджет; - денежные средства; - кредиты; - инвестиции; - страхование; - импорт / экспорт. 6. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ - хеджирование валютных рисков; - страхование торговых кредитов; - управление процентными и валютными рисками. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Создание централизованного казначейства / единого расчетного центра (ЕРЦ). 2. Выстраивание работы с банками. Увеличение кредитного портфеля в 1,5 раза (до 2 млрд.руб., в основном за счет без залогового финансирования). Перевод кредитного портфеля из банка ТОР-500 в банки ТОР-30 со снижением эффективной ставки на 2-3%. Кратное снижение затрат на обслуживание ссудной задолженности. 3. Организация размещения облигационного займа (500 млн.руб.). 4. Реализация инвестиционных проектов компании (более 200 млн.руб.). 5. Автоматизация казначейства (на базе 1С). 6. Разработка регламентов холдинга: "О централизованном казначействе"; "О планировании финансового бюджета"; "О проведении операций по факторингу" и др. СМЕНА РАБОТЫ В СВЯЗИ ПОСТУПИВШИМ ВЫГОДНОМ ПРЕДЛОЖЕНИИ ОТ "АССОЦИАЦИИ ОПТОВЫХ И РОЗНИЧНЫХ РЫНКОВ"

1. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - руководство бюджетным комитетом; временно-целевыми группами: управление дебиторской/ кредиторской задолженностями; выделение непрофильных активов в аутсорсинг/инсорсинг; участие в тендерноv/инвестиционном комитетах. 2. КАЗНАЧЕЙСТВО - управление: рабочим капиталом; заемными ресурсами; денежными потоками. 3. БЮДЖЕТИРОВАГТН И ПЛАНИРОВАНИЕ - бизнес-планирование / моделирование; нормирование; автоматизация бизнес-процессов; разработка KPI; экспертиза инвестиционных и бизнес-проектов. 4. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОРГАНАМИ ВЛАСТИ - финансирование из бюджетов РФ / регионов; налоги). 5. РИСК -МЕНЕДЖМЕНТ - анализ и оценка финансовых рисков. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:: 1. Создание управления с "0". 2. Внедрение KPI в финансовой службе; 3. Автоматизация финансовой работы в компании/холдинге (на базе программ «1С» и «Экософт»); 4. Участие во внедрении системы бюджетирования, управленческого и финансового учета в компании/холдинге; 5. Перевод кредитного портфеля на обслуживание из банков ТОР-100 в банки ТОР-5 и снижение стоимости обслуживания кредитного портфеля на 2-3%. 6. Реализация инвестиционной стратегии группы компаний на сумму более 500 млн.руб. 7. Разработка регламентов / положений / должностных инструкций для финансовой службы компании. СМЕНА РАБОТЫ В СВЯЗИ С ПЕРЕЕЗДОМ В Г.МОСКВА

1. Управление денежными потоками компании. 2. Организация работы по привлечению / обслуживанию заемного капитала компании. 3. Формирование и осуществление контроля за бюджетом движения денежных средств / Платежного календаря. 4. Автоматизация финансовой работы на предприятии. СМЕНА РАБОТЫ В СВЯЗИ С ПЕРЕЕЗДОМ В Г.УФА.

кандидат экономических наук

Институт экономики и управления / Экономика и управление на предприятии, Экономист-менеджер (диплом с отличием)

Факультет авиационно-технологических систем, Машины и технология обработки металлов давлением, Инженер-механик

Международный институт менеджмента "ЛИНК", менеджер

Московский физико-технический институт (государственный университет), диплом о профессиональной переподготовке; ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента