Выполнение функции заказчика-застройщика, генподрядчика, субподрядчика. Маркетинг, работа с заказчиком, договорная работа, проектирование объектов (включая генеральное проектирование), руководство проектами, разработкой планов проведения работ, координация производственных, проектного, производственного и строительного подразделения Группы компаний «Астром», снабжение. Планирование, бюджетирование, в том числе сметный контроль, создание и внедрение нормативной базы, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры, внедрение систем корпоративного документооборота. • Результат: Производство и монтаж конструкций гипермаркетов «Ашан» и "Леруа-Мерлен", ТРК «Премьерспорт», складской комплекс «Черноземье Агро», реконструкция ОАО «Железобетон», всего за год построено около 60 000 метров квадратных зданий различного назначения.

Стратегическое планирование. Координация работы структурных подразделений. Создание нормативной базы. Оптимизация бизнес-процессов. Планирование и бюджетирование текущей деятельности. Реструктуризация задолженностей предприятия. Изменение организационной структуры, сбытовой структуры, продуктового ряда. Техническое перевооружение производства. Создание с «0» коммерческого, проектно-конструкторского и строительного подразделений. Внешние связи: коммерческие организации, органы госуправления, надзорные, правоохранительные. • Результат: вывод предприятия из кризиса, возобновление работы завода, изменение номенклатуры выпускаемой продукции, формирование новой команды управленцев, создание новых направлений деятельности.

Организация закупок и поставок сырья (черный металл, цинк, медь, ферросплавы), металлургической и машиностроительной продукции с/на промышленные предприятия («МГОК», «СГОК», «ЛГОК», «ОСПАЗ», «БСЗ», «ЧСПЗ», «Тулачермет», «КМЗ», «АГМК» и др.) Планирование закупок и поставок, бюджетирование, заключение контрактов и контроль выполнения договорных обязательств. Логистика. Документооборот. Представительские функции. • Результат: привлечение к работе с фирмой крупных потребителей и поставщиков см. выше.

03/2001 - 09/2001. ОАО "Косогорский металлургический завод"/ ОАО «КМЗ» (выпуск товарного чугуна, ферросплавов, запорной арматуры). Коммерческий директор • Функциональные обязанности. Организация работы коммерческой службы предприятия, руководство подразделениями: снабжения сырьем и топливом (15 человек), материально технического снабжения (50 человек), комплектации оборудования (15 человек), складского хозяйства (200 человек), транспортных подразделений завода (600 человек), отдела договорных отношений (10 человек), отдела внешнеэкономических связей (10 человек), сбыта (50 человек). Планирование снабжения и сбыта. Бюджетирование. Снижение издержек. Реструктуризация коммерческой службы в том числе вывод непрофильных активов. Обеспечение баланса сырья и топлива (руда, кокс, флюсы, лом). Организация внешней и внутренней логистики производства. Заключение хозяйственных и коммерческих договоров. Обеспечение контроля качества входящей и исходящей продукции, претензионная работа. • Результат: в условиях падения цены на металл и как следствие финансового и управленческого кризиса на предприятии провел следующие мероприятия: снижение себестоимости продукции, снижение численности управленческого персонала, вывод из эксплуатации излишних производственных мощностей, вывод непрофильных активов. Удалось полностью сохранить основные производственные фонды и не допустить остановки производства и срыва договорных обязательств. • В прямом подчинении на момент прихода около 1000 человек, удалось снизить за три месяца до 700. • Средний месячный оборот 8 млн. USD. 07/2000 - 03/2001. ОАО СП АК "Тулачермет" (выпуск товарного чугуна, синтикома, агломерата, хрома электролитического, ферросплавных наплавных лент). Зам. коммерческого директора Основные обязанности аналогичны с ОАО «КМЗ». • Результат: Обеспечение жизнедеятельности предприятия, выполнение договорных обязательств завода в условиях бойкота поставщиков основного сырья (кокс) и плохой конъюнктуры рынка. • В прямом подчинении более 1000 чел. • Средний месячный оборот 15 млн. USD. 04/1998 - 03/2001. ЗАО "Трансиндустрия" Генеральный директор, 04/1998 - 07/2000. "УХК Металлоинвест". Начальник транспортной службы, 11/1996 - 04/1998. ЗАО "РК-Трейд" Начальник отдела логистики. • Создание транспортно - логистического подразделения Холдинга «Металлоинвест» с «0». Объем контролируемых грузопотоков составлял около 2,5 млн. тонн в месяц. Перевозимые грузы: железо-рудное сырье (90% из которых 60% экспорт), черные и цветные металлы, глинозем, уголь, зерно, контейнеры, налив. Учувствовал в создании Холдинга с «0»: перехват власти на приобретенных Банком активах (около 40 предприятий в т.ч. МГОК, СГОК, ЛГОК, ОСПАЗ, БСЗ, «Тулачермет»), построение Холдинга с дивизиональной системой управления. • Функциональные обязанности. Планирование, бюджетирование, контроль деятельности подразделения (предприятия), кадровая политика, разработка и оптимизация бизнес-процессов и нормативной базы, отчетность. Оперативное управление, контроль и анализ работы транспортных подразделений на предприятиях Холдинга. Маркетинг рынка логистических услуг. Управление подразделениями: планово-экономическим, финансовым, грузовой и коммерческой работы, диспетчеризации перевозок. Представительские функции. Экспедирование грузов на железнодорожном транспорте в экспортно-импортных и внутренних направлениях, организация автомобильных и морских, речных перевозок. Заключение контрактов/договоров и контроль выполнения договорных обязательств. Таможенное оформление грузов. Взаимодействие с банковскими и другими кредитными организациями. Участие в крупных государственных тендерах. • Результат: Создание с «0» логистического подразделения, получение контроля над всеми транспортными и материальными потоками предприятий Холдинга. Снижение затрат на перевозки грузов Холдинга от 10% до 70% от базового тарифа. Победа в Государственных тендерах по поставкам для МПС, МО, Правительства Москвы, “Северный завоз”. Привлечение сторонних клиентов на коммерческой основе. • В прямом подчинении 25 чел

Логистика, логист

Автомобильный/ ДВС, Инженер-механик

Цент обучения при Росстрое, удостоверение

Элит Профит, сертификат

ГТК РФ, сертификат