Мой девиз: НАЧНИ ДЕЙСТВОВАТЬ СЕЙЧАС!!! Я предлагаю вам и вашей организации: - Обеспечение бизнес-гибкости в организации - Исследование и улучшение управления портфелем методом Lean - Создание решений с помощью гибкой поставки продуктов - Установка командной и технической гибкости - Запуск гибкого поезда выпуска (Agile Release Train) - Коучинг гибкого поезда выпуска (Agile Release Train) - Менторство Agile-лидеров, Agile коучей, владельцев продуктов, скрам-мастеров и членов команды - Предоставление коучинга для лидеров, команд и членов команды

- Анализа степени гибкости процессов и процессов разработки в команде проекта (Agile Health Check) - Построение графика и оценка достижимой степени достижения цели - Новое и дальнейшее развитие процессов (гибкой) разработки на базе SCRUM, KANBAN с учетом ранее созданного анализа и последующего создания документации. - Внедрение ранее разработанного процесса гибкой разработки в Azure DevOps и/или JIRA. - Модерация SCRUM-совещаний (ежедневно, обзор, ретро, ​​планирование, доработка) - Выявление и устранение препятствий в ходе проекта, включая создание журнала препятствий - Создание улучшений на основе анализа, а также ее поддержание и расширение в ходе проекта. - Дальнейшая разработка или, при необходимости, новая разработка «Определений готовности» - Создание отчетов по KPI, которые еще предстоит определить (выработка спринта, выработка релиза, скорость разработки, зависимости, частота возврата ошибок, время выполнения и время цикла) - Анализ историй и определение мер, методов и процессов для создания историй с использованием метода INVEST. - Анализ планирования выпуска и разработка дорожной карты фич. - Программа наставничества для владельцев продукта и скрам мастеров - Внедрение KANBAN в сочетании со SCRUM и поддержка во внедрении. - Внедрение системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) - Поддержка команды продукта в работе с инструментами разработки продукта, такими как персона, ценностное предложение, путь клиента и т. д. - Модерация совместных мероприятий по тимбилдингу.

- Одновременная подготовка и запуск нескольких стартовых agile-команд от видения до исполнения (от 0 до 100% и более) - "Agile Health Check" и поддержка уже существующих agile-команд - Реструктуризация agile-команд (Традиционные, SAFe, Spotify, LeSS) - Сопровождение нескольких команд в качестве среды SAFe - Наставничество для Agile-менеджеров, Scrum-мастеров, владельцев продуктов, членов команд - Модерация технических мероприятий - Обучение и обучение Agile-команд Agile (Scrum, Kanban, OKR, eXtreme Programming, LeSS) - Agile-коучинг для менеджеров и команд - Профессиональный коучинг для заинтересованных сторон

- Внедрение Agile-практик (Scrum, Kanban, XP и т. д.) в организацию, Agile-коучинг и Agile-управление проектами. - Консультирование и приобретение компаний, работающих по всей Европе (с акцентом на регион D / A / CH) в различных отраслях, а также разработка и устойчивое внедрение стратегий и концепций для конкретных клиентов в контексте консультирования по ИТ с акцентом на организацию, процессы, управление и роли / навыки в ИТ-секторе - Управление проектами с принятием на себя профессиональной и бизнес-управленческой ответственности за предоставление услуг по управлению проектами национальных и международных проектов клиентов. - Разработка стратегий и оптимизация или модернизация существующих профессионально-технических ландшафтов, в частности на фоне «Страхование как цифровой бизнес» - Профессиональные и технические консультации для клиентов в области «Основной страховой бизнес», особенно с акцентом на «Оцифровку, стандартизацию, автоматизацию и поиск поставщиков процессов (новый менеджмент, управление убытками, управление вводом и выводом)» - Управление клиентами, контроль клиентов, связанный с проектами, и создание проектов преемственности

- Управление на стадиях планирования ключевых стратегических проектов для Global Life & Health. Отвечает за переход от концепции к внедрению и осуществляет непрерывное сотрудничество с группами, занимающимися вопросами стратегии и внедрения, с целью оказания помощи в решении проблем и вопросов, связанных с рисками; рекомендует и содействует в реализации конкретных управленческих действий, сотрудничает с Allianz SE/групповыми центрами и AMOS в области экономических обоснований, финансов и запуска проектов - Тесно сотрудничает с бизнес-менеджерами бизнес-подразделений с целью выявления их потребностей. Координирует сотрудничество со специалистами из ряда межфункциональных групп в компании в оценке жизнеспособности стратегических концепций, и, в конечном счете, в составлении рекомендаций для продвижения стратегий, начиная с концептуальной стадии до стадии внедрения - Построил крепкие рабочие отношения и наладил тесное сотрудничество со всеми лицами, курирующими функциональные темы в департаменте по операциям и ИТ, AMOS, Metafinanz и т.п., а также с генеральными директорами, исполнительными директорами, директорами по вопросам ИТ и развитию бизнеса, также и со всеми остальными интерфейсами - Совместно со спонсорами проектов и заинтересованными Сторонами продвигает разработку проектов, достижимых целей, документированных результатов, точных бюджетов и сроков выполнения проектов, а также ресурсов для получения результатов - Приоритизирует, координирует и устанавливает дорожную карту для Global Life & Health с департаментом по операциям и ИТ и действий AMOS в отношении сфер ответственности - Поддерживает связь с департаментом по поддержке операций холдинга для всех глобальных операций и проектов по ИТ, фокусируясь на Global Life & Health

- Осуществлял управление ИТ/ организационными переменами в процессах управления для локальных и групповых решений - Отвечал за проверку и одобрение изменений в следующих областях: коммерческая, риск, претензии/риски, клиентские услуги онлайн и системы Data Warehouse, отражающие бюджет, соблюдение и стратегические аспекты - Внедрял системы SAP, CRM, системы управления коммерческими базами данных в области страховых полисов, мониторинга кредитных баз данных и оценки российских компаний, системы документооборота - Провел организацию офиса с чистого листа: закупку оборудования ИТ и не ИТ, инсталляцию ПО, развертывание локальной корпоративной сети, организацию бесперебойного рабочего процесса в офисе - Провел ре-инжиниринг и оптимизацию бизнес-процессов в ответ на меняющуюся внешнюю и внутреннюю среды - Проводил планирование и организацию отчетности и контроля - Создал отдел администрации полисов, приведенный в соответствие со стандартами TOM Model ЕН Group

- Отвечал за достижение целей разработки в области факторинга - Отвечал за завершение проекта в одном или более проектов - Действовал в качестве консультанта для внешних и внутренних партнеров - Отвечал за достижение результатов установленных для проекта в под-областях закупок, анализа, внедрения и контроля

- Инсталлировал, проводил конфигурацию и актуализацию продуктов ПО, консультировал клиентов - Проводил анализ заказов клиентов, разрабатывал технические решения

Стратегический Менеджмент и предпринимательство, Мастер бизнес администрирования

Информационные системы в экономике, Диплом экономиста с отличием

Scaled Agile Inc, USA, Establishing Lean Portfolio Management

Scaled Agile Inc, USA, SSM 5.0

Kanban University, Kanban Management Professional (KMP)

ScrumAlliance, Certified Scrum Professional - Scrum Master

ScrumAlliance, Certified Scrum Product Owner

ICAgile, Certified Agile Coach (ICP-ACC)

LeSS.works, Certified LeSS Practitioner

Ойлер Гермес, Гамбург, Германия

Московская Бизнес Школа, Сертификат

PMI - Project Management Institute, PMI-ACP