Создание, развитие и управление компанией L&D, ориентированной на soft-skills, управление талантами и вовлеченность сотрудников.

Участие в реализации строительства и запуска сети из 36 районных центров. После полного запуска сеть станет крупнейшим московским проектом на рынке коммерческой недвижимости по количеству площадок.

- Сокращение ежегодных расходов на землю, налогов на имущество и коммунальных тарифов на $1 млн - Осуществление открытия новых магазинов, складов и реконструкции существующего портфеля торговых центров с площадью более 2 млн. кв. м.

- Руководство реструктуризацией 3-го российского логистического оператора (принадлежит Raven Russia) - Увеличение прибыльности на 15 млн. евро за счет закрытия малоэффективных филиалов, перемещения и сокращения численности головного офиса и автоматизации процессов.

- Создание девелоперской компании из 60 человек для открытия и продвижения единой сети складов в крупных городах России (2 млрд евро инвестиций) - Покупка 3.7 млн. кв. м земли, строительство и запуск 2 логистических парков (150 млн. евро / проект).

- Внедрение стандартов Сарбейнса-Оксли с поддержкой штаб-квартиры в Чикаго; Подготовка отчетности. - Участие в разработке стратегии и организации в периоды высокого роста; команда выросла с 90 до 250 сотрудников, а выручка увеличилась в 3 раза; - Управление всеми вспомогательными функциями: бухгалтерия, финансовый контроль, отдел кадров, маркетинг, ИТ и офис-менеджмент: 30 сотрудников.

. Организация работы отдела закупок и внутренних служб. Член команды стартапа (5 сотрудников) до открытия первых супермаркетов. . Настройка базы данных товаров (40 000 наименований) в новой системе Oracle, работа по внедрению с Accenture, обучение пользователей. . Пилотирование и контроль отношений с поставщиками, валидация всех контрактов. Создание процедур, инструментов и ключевых показателей эффективности для анализа деятельности и повышения производительности.

. Создание (поиск и подбор складов, подписание договоров аренды, подбор персонала, создание местных офисов), развитие и продвижение первой складской сети в России во всех крупнейших городах России, в высокотехнологичной специализированной логистической фирме, охватывающей всю цепочку поставок: складирование, мультимодальные перевозки, совместная упаковка и совместное производство . Подписание новых клиентов. Управляющие клиенты: Kimberly-Clark, L'Oréal, British American Tobacco, Nestlé, Mars . Подбор, обучение и управление операционными и функциональными отделами по регионам: 80 сотрудников.

. Настройка бухгалтерского учета, отчетности и процедур финансового контроля в дочерних обществах России и СНГ. . Создание, анализ и представление сводных результатов СНГ в европейскую штаб-квартиру. Составление финансовых и аналитических прогнозов. Проверка коммерческих предложений (Danone, Bouygues, Renault ...). . Управление взаимоотношениями с финансовыми партнерами (ЕБРР, Credit Lyonnais, Сбербанк) . Организация и контроль внедрения интегрированного программного обеспечения (ERP SCALA), охватывающего следующие области: финансовый пакет, главная книга, основные средства, дебиторская задолженность, учет затрат и начисление заработной платы. Выполнение обучения пользователей. Организация, обучение бухгалтерских и казначейских подразделений в Московском, Санкт-Петербургском и Киевском офисах.

INEXCA - , CPA