Международная консалтинговая компания BEARINGPOINT специализируется на услугах в области бизнес-управления и внедрения информационных технологий Реализованные проекты 1) Развитие нового направления бизнеса "Умный город" - разработка и реализация "под ключ" программ комплексного развития муниципалитетов и региональных образований - разработка консалтингового предложения и подхода к реализации проектов "Умный город" на российском рынке для муниципалитетов и госструктур - установление доверительных контактов с потенциальными клиентами из муниципалитетов, коммерческого сектора и госструктур (на уровне губернаторов областей) - проведение круглых столов и выступление на специализированных федеральных и региональных форумах в качестве спикера - предварительная проработка бизнес-кейсов с калькуляцией экономических эффектов проектов "Умный город" для привлечения инвесторов и организации государственно-частных партнерств 2) Снижение логистических затрат группы компаний ФосАгро - Проектный менеджмент и руководство командой из 20 человек - Планирование инициатив снижения затрат, организационных преобразований и улучшения бизнес-процессов

Международная консалтинговая компания BEARINGPOINT специализируется на услугах в области бизнес-управления и внедрения информационных технологий Реализованные проекты 1) Локализация производства MAN Truck & Bus RUS Production в России - Проектный менеджмент при локализации и старт-апе производства MAN Truck & Bus в Санкт-Петербурге - Менеджмент и репортинг для программы строительных проектов - Поддержка при получении лицензии Ростехнадзора на эксплуатацию опасных производственных объектов - Разработка инструмента бюджетирования для планирования и мониторинга капитальных затрат на строительство - Разработка инструмента принятия решений при выборе местоположения новых производственных площадок в России 2) Курирование рабочей группы "Автомотив" при немецко-российской торгово-промышленной плате, Москва - подготовка презентаций с исследованиями автомобильного рынка России - модерирование встреч рабочей группы, состоящей из топ-менеджментов немецких автомобилестроительных компаний и поставщиков, локализованных в России - проведение презентаций 3) Аудит качества внедрения системы SAP календарного планирования и управления производством для ОАО «КАМАЗ» - Руководство этапом проекта: Качественная и количественная оценка удовлетворенности пользователей системы - Проведение онлайн-анкетирования (концепция, сбор данных, статистический анализ, визуализация результатов) - Модерация воркшопов с участием немецких экспертов в автомобилестроении 4) Разработка глобальной ИТ-архитектуры и бизнес-кейса для системы управления цепочками поставок ОАО «РУСАЛ» - Заместитель PMO - Экспертная поддержка в вопросах методологии и ведущих практик управления цепочками поставок - Моделирование процессов управления цепочками поставок с использованием методологии SCOR

Компания AP CONSULTING специализируется в организации закупок для европейских компаний на российском рынке, поддержки при локализации производства в России и СНГ и организации тренинговых программ развития персонала в области SCM, закупок и маркетинга при участии ведущих немецких экспертов. Реализованные проекты: - Реализация консалтингового проекта сорсинга локальных поставщиков для локализованного завода по производству скоростных поездов испанской компании транспортного машиностроения Talgo ( www.talgo.com ). Анализ российского рынка поставщиков по 10 категориям, предварительный выбор поставщиков, управление запросами на информацию и коммерческие предложения, сопровождение технических аудитов поставщиков. - Проведение тренингов по внедрению сбалансированной системы показателей на предприятии

Компания LSG SKY CHEFS CATERING LOGISTICS является дочерней структурой LSG SKY CHEFS и LUFTHANSA и лидирует на мировом рынке в проектировании, организации поставок и логистических решениях для продукции бортового обслуживания авиалиний Проекты повышения эффективности и снижения издержек концерна Lufthansa в рамках программы "Climb 2011": - Активизация рычагов повышения прибыльности на стороне доходов: предотвращение потерь выручки за счет коррекции ценовой политики, согласование цен в существующих расчетах доходности, коррекция закупочных цен с учетом долгосрочного риска, обновление ценовой стратегии для 96 продуктов - Вывод на рынок легких тележек бортового обслуживания пассажиров для ключевого клиента Lufthansa: калькуляция бизнес-сценариев, моделирование экономии издержек авиалинии на керосин - Проект IPPM (интегрированный менеджмент эффективности проектов): обеспечение поставленных сроков выведения на рынок комплексных групп продуктов, мониторинг и контроллинг процессов в точках пересечения функций отделов работы с поставщиками и работы с клиентами, разработка системы репортинга, обратное планирование сроков наполнения логистической системы в цепочке поставок по направлению к клиенту - Реализация структурного мониторинга качества и корректирующих мероприятий для ключевого клиента Lufthansa - Реализация миграции на платформу SAP в подразделении по работе с клиентами - Проведение бенчмаркинга наборов комфортного обслуживания пассажиров - Участие в привлечении крупного российского клиента - Участие в процессе выведения на рынок и изменения концепций отдельных групп продуктов для клиента Lufthansa

Компания ZLU является экспертом в консалтинге и менеджменте проектов в области логистики, финансовой эффективности процессов и закупок (компанией реализовано более 1.000 проектов в Германии, Европе, США, Бразилии и Южной Африке) Реализованные проекты: - "Going Russia": планирование и реализация выхода на российский рынок, привлечение крупных немецких и российских клиентов, организация стратегического партнерства с Российской логистической ассоциацией - Реализация исследовательского проекта стипендиальной программы Федерального канцлера Германии: изучение практических сторон внедрения логистического контроллинга на промышленных предприятиях на примере проекта для Volkswagen, например, построение замкнутых циклов систем управления, внедрение учета затрат по процессам, разработка систем логистического репортинга - Проведение внутреннего исследования "Влияние организационной структуры логистики на акционерную стоимость компаний", изучение рычагов повышения экономической добавленной стоимости (EVA®) за счет оптимальной организации логистики - Развитие портфеля услуг компетенц-центра Финансы и менеджмент эффективности - Участие в привлечении целевых клиентов в Германии

Компания DB INTERNATIONAL является дочерней структурой DEUTSCHE BAHN и предлагает услуги консалтинга, менеджмента и инжиниринга для инфраструктурных и транспортных проектов (компанией реализовано более 2.000 проектов в 100 странах) Реализованные проекты: - Прогнозирование грузового потока на железнодорожном коридоре Восток-Запад, Латвия - Определение потенциала рынка логистических услуг на Транссибирской железнодорожной магистрали - Исследование перспективной мощности железнодорожного узла Санкт-Петербург - Менеджмент взаимоотношений с транспортными политиками и железнодорожными экспертами России - Развитие системы менеджмента знаний подразделения логистического консалтинга

Компания ARCELORMITTAL является мировым лидером черной металлургии Реализованные проекты: - Реализация проекта стипендиальной программы DAAD: "Исследование логистических эффектов синергии в стратегических производственных сетях металлургической промышленности", консультирование у экспертов дирекции по логистике Arcelor - Внедрение глобальной логистической информационной системы LIS (Arcelor Logistics Information and Route Management System) - Наблюдение процессов транспортной, складской и внутрипроизводственной логистики - Сбор и анализ данных о входящих и исходящих транспортных потоках посредством специализированных систем ESAB и ASSIST - Временные назначения в подразделениях железнодорожной интралогистики, снабжения, продаж на автомобильные рынки и у 3PL-провайдера PANOPA

ММК является крупнейшим предприятием чёрной металлургии России Реализованные проекты: - Разработка логистических сценариев для экспортной дистрибуционной системы в цепочке поставок ММК - Бенчмаркинг российских морских портов и логистических провайдеров - Реализация внутреннего консалтингового проекта "Погрузка и транспортировка стальных рулонов в ISO-контейнерах" для Управления транспорта ММК - Мониторинг и репортинг финансовых транзакций по экспортным/импортным сделкам - Проведение исследования организационной структуры Управления маркетинга ММК в рамках дипломной работы

Факультет логистики, Соискатель ученой степени кандидата наук

Кафедра индустриального менеджмента, Логистический контроллинг

Факультет экономики и права, Маркетинг

Факультет информатики, Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем управления