• Управление развитием компании, стратегическое планирование деятельности предприятия с целью повышение доходности бизнеса. • Исследование и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. • Выявление и работа с «проблемными зонами» (продажи, маркетинг, бухгалтерия). • Разработка, внедрение и анализ мероприятий с целью увеличение количества продаж. • Достижения: • За 90 дней произвел ребрендинг компании (логотип, миссия, разработана черновая версия сайта). • Создал отдел продаж с нуля, увеличил показатели продаж: с 200 единиц до 265 единиц техники в месяц. • Разработал структуру компании. • Минимизировал налогообложение. • Разработал план мотивации и сертификации сотрудников. (Готов предоставить рекомендацию от владельца бизнеса (на нем. языке))

В подчинении 34 сотрудника • Определение общей концепции развития организации, разработка эффективной стратегии её развития. • Осуществление руководства, координации и контроля деятельности следующих направлений компании: продажи, реализация и маркетинг, логистика, бухгалтерия и финансы, отдел транспорта. • Исследование и анализ всех коммерческих процессов компании. • Разработка и внедрение предложений по повышению эффективности бизнес-процесов. • Увеличения объема продаж и доли рынка компании в соответствующем регионе. Достижения: • Увеличил объём продаж с 100.000 тонн до 1000.000 тонн. • Подписал договоры с ключевыми игроками на рынке (ООО «Белтранснафта», ООО «Сокар Енерджи Украина») • Увеличил автопарк с 8 машин (газовоз бочка 35.000 литров) до 19 машин.

В подчинении 15 сотрудников • Организация, координация и контроль деятельности компании. • Определение и разработка стратегии развития организации; разработка и внедрение бизнес-процессов. • Формирование продуктивной команды: подбор обучение, развитие и мотивация персонала. • Реализация эффективной маркетинговой стратегии продвижения и продаж продукта на рынке Украины. • Разработка и введение стандартов переговорных процессов и заключения договоров в компании. • Контроль движения поставок и отгрузки товаров; контроль выполнения норм ГСМ и планов выполнения ТО транспорта. • Оптимизация эксплуатации, ремонта оборудования и транспорта; • Отчетность перед собственниками. Достижения: • Открыл проект с нуля за 6 месяцев. • Сократил затраты на предприятии на 15 % (от изначальной цифры, прописанной в бюджете). • Сформировал и обучил полный штат необходимых сотрудников. • Swot-анализ рынка показал правильность выбранного направления реализации продукции.

В подчинении 20 сотрудников • Организация и контроль проекта на всех этапах: от разработки бизнес-плана до открытия спортивного клуба. • Построение взаимовыгодных отношений со стратегическими партнерами и клиентами. • Проведение маркетинговых исследований и анализа рынка с целью выявления потребностей и ожиданий клиентов. • Поиск, найм и обучение персонала. • Контроль работы отделов продаж, реализации, маркетинга и редакции с целью увеличения объема продаж и доли рынка компании в соответствующем регионе. • Обучение и повышение квалификации менеджеров по продажам. • Разработка и согласование бюджета; отчетность перед собственниками. Достижения: • Организовал инвестиционный проект в 400.000$. • Открыл спортивный клуб (3050 м2) с нуля за 6 месяцев. • Вышел на прибыль в первый же месяц работы.

В подчинении 6 сотрудников • Определение общей концепции политики развития компании. • Анализ конкурентной среды, тенденций рынка. • Расчет эффективности реализации проектов развития; анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе, оценка рисков. • Формирование команды: подбор обучение и развитие персонала. • Получение лицензий и разрешений. Достижения: • Организовал инновационный проект в г. Днепр в области спортивных клубов. • Открыл и запустил спортивный клуб (850 м2) с нуля. • Проект инвестиций в размере 360.000$

В подчинении 120 сотрудников • Разработка и внедрение планов (графиков) испытаний и осмотров, а так же профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями. • Организация работы по учету наличия и движения оборудования, транспорта; составление и оформление технической и отчетной документации. • Организация проведений инвентаризации производственных основных фондов; определение устаревшего оборудования, объектов, требующих капитального ремонта, и установка очередности производства ремонтных работ. • Контроль выхода транспорта на линию. • Снабжение предприятия торгово-материальными ценностями. • Подбор, обучение и управление персоналом. • Проведение работы по усовершенствованию организации производства: технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждение брака и повышение качества изделий (в токарной и слесарной мастерских). Достижения: • 5 лет безаварийной работы предприятия. • Сократил затраты на ГСМ и ремонты на 20%. • Внедрил CRM систему учета. • Увеличил штат из 80 до 120 сотрудников, ни один из которых не был уволен по собственному желанию.

• Организация и ведение закупок: поиск потенциальных поставщиков с целью долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества. • Оптимизация складских запасов. • Анализ статистических данных закупок; определение наличия и потребности в материалах (текущий момент, перспектива). • Предоставление отчетов по итогам работы в соответствии с регламентом предприятия. Достижения: • Создал прочную базу поставщиков. • Систематически выполнял производственный план с апреля месяца.

В подчинении 90 сотрудников • Обеспечение выполнения рабочими нормативов выработки. • Подготовка необходимых документов для отгрузки. • Подготовка отгрузки продукции на участке. • Обеспечение расстановки рабочих и бригад. Достижения: • Сократил вдвое время на прием и отгрузку товара. • Обеспечил стабильную, бесперебойную работу склада.

В подчинении 60 сотрудников • Руководство производственно-хозяйственной деятельностью (площадь банк земли 30 000 га). • Координация и контроль деятельности подчиненных с целью обеспечение быстрого посева и сбора урожая. • Составление заявки на необходимые ТМЦ, обеспечение их своевременного приобретения и получения; контроль ассортимента, количества и сроки их поступления. • Контроль ремонта техники в поставленный срок. • Обучение персонала с целью повышения квалификации. Достижения: • Сократил кол-во посевного материала на 10 % за счет обновления техники. • Сформировал службу безопасности, которая позволила бороться с воровством на полях. • Организовал постройку зернохранилища и ввел её в эксплуатацию. • Обеспечил отлаженную и бесперебойную работу логистики.

Менеджмент в бизнесе(MBA), Стратегическое управление бизнесом,финансы

Физкультуры и спорта, тренер высших учебных заведений,реабилитация

механический, Технология обслуживания и ремонта машин и агрегатов