- Формирование, развитие и управление 2 продуктовыми командами (Change и Run) - Разработка видения и стратегии развития группы продуктов (Roadmap, PV) - Разработка, декомпозиция метрик и контроль достижения (Деревья метрик, MindMap) - Приоритизация, декомпозиция и постановка задач на основе данных (RICE, SMART) - Анализ, моделирование и внедрение процессов AppSec в DevOps Банка - Проведение CustDev, UX/UI исследований и A/B тестов - Планирование и управление бюджетом продукта - Управление рисками продукта ( идентификация, анализ и оценка, митигация) Результат: Разработал и внедрил методику контроля безопасности ПО выпускаемого в CD/CD Разработал и внедрил процесс поддержки клиентов услуг AppSec (1-2-3 линии поддержки) Внедрил в производственный процесс: - 13 AppSec инструментов (вендорское ПО, open source, собственная разработка) - 5 AppSec практик (SAST, SCA, API Fuzzin и др.) - 3 автоматизированых контроля (Quality Gate) Обеспечил рост команды с 3 до 14 человек Обеспечил рост CSI с 60% до 85% Обеспечил снижение показателя техдолга на 60% (c 36К до 14.4К дефектов) Количество проверяемых ИС выросло в 2.3 раза (с 2.5К до 5.8). Среднее количеством ежедневных запрос по каждой практике AppSec составило 4К+ . MAU по практикам составляет 15К+

- Оптимизация и наладка бизнес процессов - Организация и сопровождение закупок вендорского ПО - Анализ причин отклонений показателей удовлетворенности клиентов и поиск решений - Контроль и организация устранение рисков инфраструктуры - Problem management Результаты: - Организация и ввод в промышленную эксплуатацию 2 ИТ услуг (систем) Application Security - Разработка и внедрение процесса сопровождения ИТ услуг. (1-2-3 линии поддержки) - Анализ и приведение в порядок ресурсов команды. Нормализация стэка используемых ресурсов

- Планирование этапов и стадий проекта; - Формирование команды проекты; - Организация выполнения работ по проекту; - Постановка и распределение задач по проекту, контроль за своевременным исполнением; - Осуществления оперативного управления проектом; - Управление объёмом проекта; - Контроль подготовки проектной документации; - Организация встреч рабочих групп и проведение регулярных встреч по проекту с заказчиком; - Подготовка отчетов по проекту; - Управление взаимоотношениями, ожиданиями стейкхолдеров; - Отслеживание возможных проектных рисков и организация мер по снижению степени влияния риска на результаты проекта; - Контроль соблюдения качества выполняемых работ и оценка удовлетворенности заказчика; -Контроль выполнения рабочих инструкций и методики работы; - Согласование и контроль бюджета проекта.

Административное управление проектами в области развития информационно-управляющей системы предприятия (ИУС П) (направление Индустрия 4.0) и развития локальных ИУС. - Управление инициацией проекта: участие в разработке уставов проекта; - Управление содержанием проекта: разработка и контроль исполнения ИСР (WBS); - Управление ресурсами проектами: разработка ИСР (RBS), разработка матрицы ответственности (RACI); - Управление коммуникациями проекта: формирование плана управления коммуникациями, организация встреч по проектам, формирование управленческих отчетов, участие в разработке портала проекта на SharePoint; - Управление рисками проекта: разработка и актуализация реестров рисков, разработка плана управления рисками, мониторинг рисков. - Управление стейкхолдерами: разработка реестра заинтересованных сторон, проведение анализа заинтересованных сторон. - Кросс функциональное взаимодействие со всеми подразделениями компании в части развития ИТ инфраструктуры. - Наставничество и развитие младших сотрудников. Ключевые результаты: Руководство и администрирование проекта по внедрению процесса "Управлению надежностью тех. оборудования" Руководство проектом по автоматизации процесса формирования управленческой отчетности с применением BI инструментов(Power BI, SAP Discovery). (в подчинении 5 человек) Руководство проектом по разработке и внедрению ПО для учета и анализа событий. (в подчинении 13 человек) Обучил 450 человек Общества обработке больших массивов информации в Excel и Power BI. За успешное выполнение задач и реализацию личных инициатив признан лучшим молодым работником ООО "Газпром переработка" в 2019 году.

- Обеспечение функционирования и улучшение ИСМ. - Обеспечение прохождения сертификации (ресертификации) ИСМ. - Организация и проведение внутренних аудитов ИСМ. - Анализ несоответствий, неполадок, инцидентов и аварий. (HAZOP, FMEA, ETA и д.р.). Подготовка предложений по их устранению. - Описание процессов (AS IS), разработка, диагностика и выработка рекомендаций по переходу бизнес-процессов в целевое состояние. Работа с нотациями IDEF0, ARIS, VAD, IDEF3, eEPC DFD и BPMN. - Взаимодействие с надзорными органами. Участие в прохождении проверок и анализе рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов. - Внедрение принципов Бережливого производства в производственных и административных подразделениях. (Kanban, 5s, SMART target,VSM и д.р.). - Внедрение системы управления рисками. Идентификация, оценка и анализ рисков. - Подготовка аналитических отчетов "о фактическом состоянии бизнес-процессов" и "об анализе данных и ИСМ". - Кросс функциональное взаимодействие со всеми подразделениями компании. - Наставничество и развитие младших сотрудников. Ключевые результаты: автоматизировал процесс внутреннего аудита на базе пакета MS Office (Excel - Power View, Power Pivot, VBA; InfoPath), что позволило сократить время на сбор и обработку данных. Благодаря консолидации информации, ее анализу по остановкам и неполадкам установки налива удалось сформулировать решение по сокращению простоев производства. За успешное выполнение задач и реализацию личных инициатив неоднократно получал благодарность от руководства.

Главный специалист центра трансфера технологий и предпринимательства (09.2015 – 01.2016), специалист по развитию научно-технических и инновационных проектов (01.2014 – 08.2015) В подчинении 4 человека - Административное управление портфелем проектов (около 7 проектов), в соответствии с процессами PMBok Guide (дорожные карт, план графики и д.р.): Управление содержанием проекта. Управление расписанием проекта, ресурсами проектами, рисками. - Формирование портфеля проектов в соответствии с стратегическими и тактическими целями компании и на основе результатов оценки эффективности проектов. Разработка и реализация стратегии по поиску и привлечению проектов в структуру. - Разработка методологии бизнес-процессов и регламентов работы. -Подготовка проектов под получение государственных инвестиций и размещение на краудфандинговых площадках. -Подготовка и презентация проектов руководству. Формирование аналитических отчетов о состоянии проектов портфеля. - Управление эффективностью работы персонала. Ключевые результаты: успешная реализация целей 3 групп проектов в области машиностроения, нефтехимии и ИТ. Внедрение корпоративной системы управления проектами.

Государственного и муниципального управления, Магистр управления проектами и программами

Инноватики и Интелектуальной собственности, Бакалавр техники и технологии

Проектная практика, Управление проектами по стандарту PMBok Guide

Уральский межрегиональный сертификационный центр, Проведение внутреннего аудита в соответствии с новыми требованиями ISO 9001:2015

Уральский межрегиональный сертификационный центр, Проведение внутреннего аудита в соответствии с новыми требованиями ISO 14001:2015

Центр образовательных технологий и кадрового обеспечения инновационной деятельности, Коммерциализация инновационного продукта

ТКБ Интерсертифика, Методы экономического анализа эффективности СМК

ТКБ Интерсертифика, Процессный подход на практике